Art Manager
GENERAL DESCRIPTION OR PURPOSE OF JOB:Lead, coordinate and develop all the graphic initiatives of SPI, guaranteeing the timely distribution of general orders and proofs for production with the aim of contributing to t...
GENERAL DESCRIPTION OR PURPOSE OF JOB:Lead, coordinate and develop all the graphic initiatives of SPI, guaranteeing the timely distribution of general orders and proofs for production with the aim of contributing to t...
Propósito del puesto Brindar soporte administrativo y organizativo a la Dirección General, gestionando agendas, documentación y comunicaciones clave para el funcionamiento institucional.Responsabilidades principale...
Misión:Dirigir y ejecutar estrategias comerciales en empresa para maximizar rentabilidad, cumplir regulaciones y fortalecer la marca en el mercado dominicano.Responsabilidades clave: - Diseñar estrategias comerciale...
Funciones:Dar bienvenida a los paciente asegurando un buen servicio. Llevar registro de los pacientes. Cobro en caja, venta de productos en caja, hacer pedido a los suplidores, respónder teléfono, ayudar con la este...
Responsabilidades PrincipalesAsistir en la interacción con herramientas de Inteligencia Artificial (IA), como ChatGPT, organizando y estructurando información.Apoyar en tareas administrativas: gestión de documentos...
Maneja la Agenda del Presidente Corporativo, controla los archivos del sector incluyendo documentación confidencial, atiende correspondencia en español e inglés; supervisa y coordina la gestión del los responsable...
Resumen del Rol: Líder técnico y operativo de la planta de producción, responsable de supervisar, coordinar y optimizar los procesos asociados a la fabricación de estructuras metálicas.Objetivos Principales- Diri...
Ventas manejo de redes sociales .......... ................. .......................... ..................... ............................... ....... .... ........... .......... .................
Servicio al cliente en tienda de ropa . . . .. . . ........ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..